私達は基本的に自分に関わることにしか興味を持ちません。 

最近、ネットの書き込みやＳＮＳでは
少し違う状況もあるように感じますが
働く上でも一番の関心事は
自分自身に関わることです。 

経営者や上司がどんなに
法人の目標や組織の目標を訴えても
個人に響かないのは当たり前といえば
当たり前なのかもしれません。

個人としては
「それで私はどうなるの？」
「私は何をすればいいの？」
「私にどんな特があるの？」
「達成したときには？」
と思い部下も多いことでしょう。 

組織の目標は、どんな内容であっても
それを達成する必要性を個人が感じなければなりません。
組織の目標と個人の目標が重なる部分があれば
自然と組織の目標も達成しようと思うのではないでしょうか。 

そのためには個人の目標を明確化することから始めます。
ポイントは
①具体的であること
②期限を決めること
③達成をイメージできること
④第一歩目の行動を決めること
になります。

人事評価上の目標はあっても
日々の業務レベルでの個人目標が明確になっている
部下は少ないのではないでしょうか。

部下の日々の個人目標を明確にすることも
上司の重要なコミュニケーションになります。
そして、モチベーション管理にも
重要な役割を果たします。