上司の使命とは何でしょうか？
私は「組織で成果を上げること」と考えています。
成果を上げるために、日々頑張っているのはわかりますが
当然、法人の経営理念はありますが
組織の目標を掲げている上司は意外と少ないのかもしれません。

営業部など数字目標を掲げやすい
職種であれば数字目標はあるでしょうが
数字目標がなければ、組織の目標なんてないよ
という声も聞きます。 

法人の経営理念はもちろん大事です。
経営理念と部下の仕事観、考えが一致しているのかは
働き続ける上ではとても大事です。
しかし、経営理念を知っているからといって
部下がそれを日々の業務行動に活かすことは
難しいのではないでしょうか。

上司は
組織の目標を掲げ目標を達成するのに
部下が今何をすべきか
どのように取り組んでいけばいいのか
何を課題として克服していけばいいのか
考える必要があります。 

組織の目標があれば
部下一人ひとりが
自分の立場や役割、自分の仕事が
組織にどう貢献するかについて
考えることは可能なのではないでしょうか。

何よりも
組織の目標に対してであれば
部下は上司に直接質問できますし
上司も即座に対応できるのではないでしょうか。

組織の目標があることで
部下は自分の将来像を見ることができ
自分の現在の位置も把握できます。

組織の目標は
上司と部下の縦の関係も良くしますし
部下同士の横の関係も良くします。

縦の関係も横の関係も良くなるということであれば
これはもう組織の目標を掲げるしかありません。